Victoria Gutirez tem pensado muito sobre os abacates nesse meio tempo.
O presidente Trump alertou que há tarifas pesadas sobre comida e outros suprimentos do México, Canadá e China. Portanto, a diretora de merchandising da Cisco, a Sra. Gutirez, o distribuidor global de alimentos e a empresa começaram a penetrar em milhares de fornecedores que trabalham para ver quais produtos são afetados por uma força -tarefa dentro da empresa.
A boa notícia para uma empresa chamada Cisco, com uma renda anual de quase US $ 79 bilhões, é que os desafios de escassez e perseguição de suprimentos da epidemia Covid fizeram com que ela fosse diversa e, em alguns casos, falsifique seus fornecedores para os principais produtos.
Má notícia? Abacates.
“A maior parte do abacate comeu nos Estados Unidos. Hoje podemos atender à demanda total por abacates nos EUA nos EUA? Não, disse a sra. Gutirez em meados de fevereiro. Ela disse:” Não há como crescer nos Estados Unidos no inverno.
Terça -feira, a ameaça de tarifas se tornou realidade. O governo Trump manteve 25 % de tarifa em todas as importações do Canadá e do México. Trump acrescentou 20 % das tarifas sobre mercadorias da China este ano nas taxas deixadas desde o primeiro mandato.
Mas antes de terça -feira, empresas como a Cisco estão se esforçando para encontrar novos fornecedores em países que não têm como alvo listas, especialmente menos bens danificados ou novas tarifas.
“Temos alguns milhões de libras de café que recebemos do México”, disse Will Ford, diretor de operações da West Rock Coffee, um fabricante de café de camada privada produzida para McDonald’s e Walmart, em uma entrevista em fevereiro, antes que as tarifas entrassem em vigor. “Estamos tentando fazer uma fonte de uma fonte diferente da América Central. Talvez substituamos o México por Honduras ou Guatema”.
Uma coisa é criar um café limitado ou tekila do México, mas é quase impossível fazê -lo com itens danificados, como abacates. Lá, as empresas têm duas opções: elas podem suportar custos extras de tarifas ou enviá -las aos clientes.
O maior produtor de abacates do mundo, México, fornece metade dos abacates usados na rede de restaurantes Chipotti. A empresa disse que não coletaria consumidores adicionais esta semana e pelo menos hoje.
“Esta é a nossa intenção quando nos sentamos aqui hoje para perceber esses custos”, disse o diretor executivo de Chipotti, Scott Bot, em um Entrevista Com “NBC Knightly News”. No entanto, ele alertou que, se os custos se tornassem “ventos fortes”, os preços poderiam aumentar.
O diretor executivo da Target, Brian Cornell, por outro lado, disse CNBC Terça -feira provavelmente aumentará os preços de frutas e vegetais importados do varejo do México.
Os consumidores renderizados pela inflação podem estar limitados à capacidade das empresas que acompanham as tarifas, alertam alguns analistas. Por exemplo, os analistas da S&P Global Ratings escreveram em um relatório de meados de fevereiro “, as empresas de alimentos embaladas” perceberão pelo menos algumas despesas do que o risco de perda de participação de mercado.
Alguns anos atrás, o diretor da cadeia de suprimentos ou gerente de compras de grandes empresas se concentrou em pesquisar em todo o mundo os produtores de menor custo-ou as empresas que tentam comercializar a sustentabilidade para os consumidores, eles poderiam provar que foram produzidos de maneira amigável e meteorológica.
A escassez e o atraso no envio da epidemia de Kovid, e fabricantes de distância, muitas empresas levaram aqueles que estão próximos dos Estados Unidos como Canadá e México dos fornecedores da Ásia, em alguns casos para duplicar seus fornecedores. A idéia de criar redes de segurança na cadeia de suprimentos é.
Mas na terça -feira, os vizinhos atingiram as áreas norte e sul com tarifas.
A gigante do lanche Mondalez International em Chicago tem uma fábrica em Salinas, México, que faz Oreo e Chips Ahoi! Cookies, bem como biscoitos Ritz. De acordo com analistas da Piper Sandler, a fábrica possui cerca de 18 % das vendas dos EUA. A fábrica, escreveu analistas em uma nota em fevereiro: “É muito baixo e é difícil repatriar os EUA para os EUA sem altos custos de produção”.
Mondalez não respondeu a um e -mail buscando um comentário.
Algumas empresas de álcool são particularmente vulneráveis a novas tarifas. No mês passado, as vendas dos EUA da Tecila e 45 % das vendas dos EUA e outros bebidas importadas do Canadá do México e do Whisky foram avisadas de que seus ganhos de gestão poderiam obter uma vitória de US $ 200 milhões por seus ganhos de gestão. Da mesma forma, os analistas notaram que mais de 75 % das vendas de marcas de constelação nos Estados Unidos vieram das cervejas incorporadas ao México do México.
As marcas de constelação não retornaram e -mails em busca de comentários, e o representante da Diageo sugeriu um comentário feito pelos analistas e investidores de Wall Street no início de fevereiro: a empresa pretende reduzir sua cadeia de suprimentos e “para 50 % através de outras estratégias de socorro.
A Sra. Gutirez, na Cisco, que fornece alimentos e bebidas para o hospital principal e os sistemas escolares, juntamente com as redes de restaurantes, disse que a empresa mudou significativamente sua cadeia de suprimentos durante a Kovid.
“Antes, poderíamos ter um parceiro para um produto”, disse a sra. Gutirez em uma entrevista em meados de fevereiro. “Agora temos dois ou três. Ou, se tivermos alguém de um país, ele se tornou dois ou três ”países.
Além disso, grandes empresas globais de alimentos, como a Cisco, se adaptam a problemas relacionados ao clima ou outros, o que dificulta o envio de preços de materiais ou encontra-os, o que dificulta a localização, o que atingiu o céu nos últimos meses com a eclosão da gripe aviária na América.
As partes mais óbvias da cadeia de suprimentos da Cisco são frutas e vegetais danificados.
“Do México e América do Sul, temos abacates, zeros, tomates e cebolas”, disse a sra. Gutirez. Do Canadá, a Cisco importa petróleo e trigo de kanola, mas também produtos de batata congelados, como batatas fritas.
Em um e -mail na terça -feira, a Cisco disse que pode não haver alternativa imediata a todos os produtos infectados por tarifas, mas está tentando identificar as escolhas de seus clientes.
“Para as autoridades da cadeia de suprimentos, lidando com incerteza e choque do sistema para o sistema”, disse a sra. Gutirez. “São certas tempestades geográficas ou agora tarifas”.
